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南通纺织工业的产业定位和结构调整
来源: | 作者:industrial-105 | 发布时间: 2014-08-28 | 1924 次浏览 | 分享到:

 南通纺织工业的产业定位和结构调整刘强(南通职业大学纺织工程系,江苏南通226007)织工业现有结构中的缺陷日益显现。面对挑战,南通纺织工业需要在更高水平上进行一场根本性的改革与创新。本文在对南通纺织工业现状分析的基础上,提出了未来南通纺织工业产业定位和结构调整的思路和对策。


  纺织工业作为南通的传统产业和支柱产业,在南通的经济发展过程中,一直发挥着重要的作用。但是,近年来,随着内外环境的变化,南通纺织工业的发展遇到了一些困难,南通纺织的产业竞争力有所削弱。面对挑战,南通纺织工业如何提高竞争力,如何保持可持续发展,成为需要研究和探索的重要课题。


  一、南通纺织工业迫切需要重新定位和构造从生产能力来说,南通是我国有名的纺织大市。但是,从产业结构上看,纺织业落后的状态又是与南通纺织大市地位极不相称。由于资金和成本等原因,过去的南通纺织业在发展过程中较多地采取了倚重初级技术、适用技术的结构选择,企业定位为加工型企业。许多企业只是根据国内外来的订单来样加工或来料加工,没有把产品设计和培植自己的品牌摆在应有的战略位置。应当说,在当时市场与国际接轨的程度不高、外部的竞争威胁不大的情况下,南通纺织工业的这种选择对南通纺织业的发展有特定的促进作用,有一定的必要性。但是,面对近年来日趋激烈的市场竞争,南通纺织业现有产业结构中的缺陷日益暴露,南通纺织工业必需重新定位和构造。


  南通纺织工业现有的生产结构跟不上需求结构的变化随着人类生活水平的提高,人们对纺织品的需求发生着深刻的变革,开始由保暖为主转向以美化生活、追求时尚和表现个性为主,人们对纺织品的数量、品种、档次、质量要求越来越高。生产是为了满足消费,企业生产结构应该与这种市场消费需求相适应。但目前南通纺织企业的产品结构却明显滞后,产品还是以中低档为主,新产品少,大路产品多,品种花色单一,出口创汇仍以量取胜。最具讽刺意味的是具有百年历史的南通纺织业竟然无法满足本地服装企业生产的需要。目前南通服装企业生产的中高档服装的面料自给率只有10%.结果市场上,一方面是产品销路不畅,产品库存超过了合理界限,另一方面是消费者挑选不到称心如意的商品。所以,当前南通纺织工业不景气,实质上是生产结构滞后于消费的集中体现。


  低技术含量的技术结构影响了南通纺织工业的产业竞争力技术和设备是决定生产效率的关键因素,在很大程度上决定了产品成本、价格、质量和品牌。环顾南通纺织企业,技术和装备水平明显落后,其中骨干企业主要装备只有60%能接近80年代国际先进水平。


  企业正在进行的改造项目也大都停留在防皱处理、无结纱、无梭布这些在各国己普及的技术上。低技术含量的技术结构导致了能源和原材料消耗高,劳动生产率低,其结果是大大削弱了南通纺织工业的竞争能力。这种状况自然难以适应小批量、多品种、高质量、快速反应的现代竞争的需要。


  纺织产业区域结构调整加快考察纺织工业发展史,可以发现一个不争的事实:纺织工业不断由发达地区向欠发达地区,最后再向落后地区梯度转移。20世纪80年代以来,我国纺织工业这种梯度转移的趋势加快。许多欠发达地区为了实现工业化,把纺织工业作为当地的先导产业。这些地区大力引进外资,结合其低廉的资源和劳动力,纺织业形成很强的综合竞争力。过去南通的纺织工业在国内外市场上名声显赫,依靠的是技术、丰富的劳动力和原料资源三大比较优势。随着纺织技术广泛传播和日益标准化,以及工资成本提高和原料价格上涨,这些传统的比较优势逐渐消失。南通纺织原有的市场逐步被一些优势企业占有和瓜分。南通纺织业依靠原有的比较优势获得的竞争力将难以维系。


  国门大开,国外大量廉价商品必将纷至沓来,抢夺消费者,争夺市场。而且,外商带来的产品,要么是国内还不能生产的,要么是国内虽能生产但产量或质量不能满足要求的产品。就是说,外商进入的是一个不设防的“空城”。由于所占据的领域一般具有“先行者垄断‘的特点,这对南通纺织工业今后的发展的冲击是难免的。另外,区域贸易体系的排斥、纺织贸易中的”生态标签“等也是南通纺织业不能回避的问题。


  5.对南通纺织工业重新定位和构造是南通经济持续长的需要南通是一个以轻纺工业为主的沿海城市。纺织工业举足轻重,其工业总产值约占全市工业总产值的1/4出口额占全市出口总额的一半以上。目前纺织工业不景气的问题不加以解决,再持续几年,不但纺织工业极可能陷入积重难返的困境,而且必将对南通整个企业改革的进程和南通经济的发展造成更为严重的负面影响。因此,对南通纺织工业重新定位和构造,既是振兴南通纺织的需要,也是南通经济持续长的要求。


  从以上的分析我们可以看出:南通纺织工业只有在更高水平上进行一场根本性的改革和创新,才能适应环境的变化和时代的要求。


  二、南通纺织工业产业定位选择的依据未来南通纺织工业的产业定位要考虑世界纺织工业的发展趋势随着高新技术的引进,纺织工业的生产方式、管理方式、营销方式等发生着新的变革。南通纺织业对这些动向不能不闻不问、无动于衷。


  现代新兴技术改变着传统纺织工业的生产手段。随着微电子技术和信息技术对加工手段的改造,渐渐出现智力型工具。可编程序器、高技术传感器的大量使用不仅提高了自动化、连续化和过程控制、质量控制能力,而且缩短了新产品周期和工艺流程,降低了成本,加上信息网络广泛的应用,缩短了业务流程,大大节约了时间成本。时间的节约是根本的节约。以色织布为例,据介绍当代美国生产色织布从开清棉到产品进入市场全过程只需12小时,而我们较好的企业完成这一过程的时间是12天,与先进水平相差24倍。所以,有人说现在纺织工业进入到电子化和信息化竞争的时代。


  知识资本的竞争改变着传统的投入产出结构。人类经济发展正逐渐迈向一个崭新时代一知识经济时代。21世纪人类经济发展的水平和质量将取决于知识的生产力,知识的积累能力、知识的获取能力,知识的应用能力,尤其是知识的创新能力。在这个时代中,推动社会生产发展的己不再是大工业经济时代的资本力量,而是知识。知识将从根本上改变目前纺织工业经济运行和生产的各种方式。因此,对知识、人力资源的投入在未来的企业中将显得越来越重要。


  纺织品的应用领域进一步拓展。纺织工业除提供生活资料外,还可为其它部门提供各种特殊用途的材料和产品。现代纺织产品可轻如鸿毛,薄如蝉翼,也可坚硬如钢,柔似橡胶。高强高模、耐高温纺织材料,可使宇航飞机轻捷升起;人造脏器过滤膜可使人获得新生;而土工布的使用为高速交通打下基础,改变了农业传统季节耕作。衣着用、装饰用和产业用纺织品的“三足鼎立”是一种国际趋势。


  符合环保要求的“绿色纺织品”是未来纺织品发展的大趋势。人们对产品的生态毒性,生产过程中产生的有害物质,天然资源大消耗,产品的可回收利用、对人类和环境的影响等问题有了更多的关注。当今世界经济发展的一个主要趋向,就是要发展“绿色经济”,生产销售‘环保产品“。


  未来南通纺织工业的产业定位要充分发挥南通纺织业的自身优势未来南通纺织工业在产业定位时应该考虑南通纺织业的以下优势:科技优势。纺织工业在南通己有百年历史,纺织技术和科研力量相对雄厚,另外,南通还有三所工科院校,其中纺织专业的师资和科研力量较强。


  劳动力优势。按照一般的理论,纺织工业应该布局在劳动力成本较低的地区,但技术、知识密集型纺织工业需要耗用的是高度熟练劳动力。虽然高素质的劳动力价格通常很高,但只有这样的布局才能保证产品的高质量,获得产品质量的高附加值。南通纺织行业高素质的劳动力必将在未来科技型纺织中有用武之地。


  资本优势。资本具有流动性,在理想状态下并不是要充分考虑的因素。但是由于金融机构在地域上分布不平衡、金融机构不愿意向风险较大的新地区新产业投资、异地投资的资本变现较为困难等原因,资本在地区间的流动受到种种限制,使一部分地区资金供求紧张。这一因素己经成为内地纺织企业发展的一大障碍。南通市是我国首批对外开放的沿海城市,资本市场发达,融通资金相对容易,这为纺织企业的转型提供了条件。


  信息优势。南通濒江临海,与上海市、苏州市隔江相望,是全国闻名的纺织工业基地,有比较完善的纺织工业体系,纺织基础雄厚,与国际市场有着广泛的联系,是国内外纺织品的信息的一个重要汇集地。


  三、南通纺织工业的产业定位的目标综上所述,随着高新技术的引进,纺织工业己不只是过去的低技术产业,而是由低、中、高三个层次组成的。作为我国重要的纺织品生产基地,南通应该扬长避短、发挥优势,在发展纺织工业时与其它地区分工合作。未来南通的纺织工业应定位在发展资本型、技术型和知识密集型纺织,走集约化和内涵型长的发展之路。


  值得注意的是,南通纺织工业的新选择和以往为改变产业技术落后面貌而进行的适应性调整有着本质的不同。适应性调整是被动的、无奈的,缺乏内在的技术进步机制。在适应性调整中,技术进步也可能很快,但技术进步主要来自于别国或地区正在转移的旧技术而自动引进、消化创新的技术却相对较少。因而,这样的调整效果的“时效”性也较短。相反,发展资本、技术和知识密集型纺织,它是以科技、创新作为立足点。


  要科技领航。科学技术是第一生产力。南通纺织工业未来可持续发展关键在于实施科技兴纺的战略。在条件许可时,南通要创建纺织高科技园区,发挥科技的带动作用。


  要提高创新能力。江泽民同志指出:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力“。


  在全球化、网络化、一体化的大趋势下,南通纺织工业只有通过创新才能保持领先的竞争优势。


  四、加快结构调整,重塑南通纺织工业辉煌南通纺织工业要完成产业的转型、重塑南通纺织工业辉煌,就必须改变原来纺织工业的结构框架,提高产业结构的内在质量。根据前面的分析,笔者提出以下建议:调整技术结构。产业竞争的胜败在很大程度上取决于技术结构上的优势。南通纺织业要在技术结构的调整上统一规划,坚决淘汰、转移那些落后或技术和生产能力,尽快加先进设备的拥有量,要注意高科技的应用,彻底改变技术结构的落后面貌。


  调整产品结构。要大力发展多品种、小批量、高质化、深加工的产品。要以高级化为目标,集中精力搞好高档产品、新型纺织产品的开发与研究,发展特色产品,提高“三高”产品(高档次、高附加值、高科技含量)占总产品的比例。拓展纺织品的使用领域。实施精品名牌战略,创建中国乃至世界级品牌。


  (4)优化产业组织结构。从国际上看,一国经济实力和国际竞争力,集中体现在大企业、大集团的实力和竞争力上。纺织业的竞争也大致如此。企业组织机构的优化的基本要求是有选择地对可能带动产业升级的少量企业给予重点扶持。目前南通纺织工业规模己达100多亿元,完全有条件孕育出20~30亿元级的大型企业集团公司。南通纺织工业可以采取优势互补,实现强强联合,扶持一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团,使之成为具有最佳经济规模、专业化程度高,并拥有生产、科研、外贸、信息等多功能的大型企业集团。